Schulung
Der Manager als Bergführer: Veränderung als Chance
- Management
- calendar_month 2 Tagen
- sell Ohne MwSt. 1'195.00 CHF
- schoolPräsenzschulungen
Beschreibung
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt übernimmt die Führungskraft eine besondere Rolle – wie ein Vorsteiger beim Bergsteigen: Sie schafft Vertrauen, gibt Sicherheit und zeigt ihrem Team den Weg durch Veränderungen. Diese zweitägige Schulung verbindet Führungskompetenz, emotionale Intelligenz und praktische Werkzeuge. Ziel ist es, Veränderungen nicht als Belastung, sondern als Chance für Fortschritt zu nutzen. Die Teilnehmenden reflektieren ihre aktuelle Situation, erkennen die Auswirkungen von Veränderungen auf ihre Führungsrolle und entwickeln eine positive, zukunftsorientierte Vision. Neben konkreten Methoden bietet die Schulung Raum für Reflexion und Austausch. Die Führungskräfte gewinnen Abstand vom Alltag, stärken ihre innere Stabilität und lernen, ihr Team sicher, konstruktiv und inspirierend durch Übergänge zu begleiten. Eine praxisnahe und inspirierende Weiterbildung, die Führungskräfte befähigt, als Wegbereiter im „Berg der Veränderung“ voranzugehen und ihr Team sicher zum gemeinsamen Ziel zu führen.
Nächste Sitzungen
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- calendar_month 29.10.2026 - 30.10.2026
- location_onHotelis Academy Morges
- language FR
- groupMax Teilnehmeranzahl:14
- sell Ohne MwSt. 1'195.00 CHF
Sie vertreten ein Unternehmen oder sind ein externer Mitarbeiter von Hotelis? Bitte kontaktieren Sie uns, um unsere angepassten Konditionen zu erfahren.
Schulungsdetails
- Grundlagen der Veränderung
- Manager-Guide
- Analyse- und Diagnosetools
- Team mobilisieren und befähigen
- Kommunikation & Leadership im Wandel
- Umgang mit Ängsten und Widerständen
- Entscheidungen unter Unsicherheit
- Risiken erkennen – Chancen nutzen
- Führungsmut und Verantwortung
- Aufstiegsplan
- Veränderungsmechanismen sowie deren menschliche, emotionale und organisatorische Auswirkungen verstehen und wirksam integrieren.
- Den eigenen Umgang mit Unsicherheit und Veränderung reflektieren und den individuellen Führungsstil situativ weiterentwickeln.
- Teams in Übergangsphasen durch klare, beruhigende und mobilisierende Kommunikation stärken und begleiten.
- In unsicheren Zeiten eine stabile und zugleich anpassungsfähige Führungsposition einnehmen.
- Risiken mit einem lösungsorientierten und kollektiven Ansatz in Chancen verwandeln.
- Die eigene Führungsrolle in einem dynamischen Umfeld durch Mut, Flexibilität, Verankerung und eine klare Vision stärken.
- Nachhaltig eine Kultur des Vertrauens und des Engagements im Arbeitsumfeld fördern.
- Führungskräfte
- Abteilungsleiter
- Team-Manager
